Przedstawiamy najnowszy projekt Mazowieckiego Instytutu Kultury – podkast „Dobry Stan Kultury”. Pomysłodawczynią i prowadzącą jest Magdalena Ulejczyk, Dyrektorka MIK.

„Dobry stan kultury” to rozmowy o empatycznym zarządzaniu w kulturze. Do każdego podcastu zapraszam dwie osoby, praktyczkę lub praktyka z sektora kultury oraz ekspertkę lub eksperta z innej branży niż nasza, aby przyglądać się tym samym wyzwaniom, z którymi spotykają się liderki i liderzy. Szczerze mówimy o blaskach i cieniach wrażliwego podejścia w zarządzaniu, o inspiracjach, zmieniających się organizacjach oraz o autorytetach
– wyjaśnia Magdalena Ulejczyk.

Zapraszamy do słuchania:

• Servant leadership (przywództwo służebne) – czy to możliwe w kulturze? – odc. 1
• Zdrowie psychiczne w sektorze kultury – odc. 2
• Pewna jest tylko zmiana  – odc. 3

Odcinek 3
Pewna jest tylko zmiana

Ostatnio wiele w naszej rzeczywistości zmian, które nie omijają branży kultury – nowa ministra kultury, łączenie instytucji, nowe osoby dyrektorskie. Choć zmiany są nieuniknione i potrzebne, ważne aby przeprowadzać je pamiętając o zespołach, ludziach, którzy tworzą nasze instytucje. Znamy też miejsca, które od wielu lat skutecznie unikają zmian, które zastygły w swoim sposobie funkcjonowania organizując te same wydarzenia, nie uwzględniając zmieniającej się rzeczywistości i potrzeb publiczności.

• Jak mogą radzić sobie instytucje kultury w świecie, który coraz częściej opisujemy jako kruchy, pełen niepokoju, braku zrozumienia i powtarzalności?
• Jakie modele zmian możemy wdrażać?
• Jak wdrażać zmiany jednocześnie szanując różne potrzeby i specyfikę zespołów pracujących w branży kultury?

O tym porozmawiam z moimi gościnami: Joanną Grandzicką, członkinią zarządu turkusowej spółki doradczo-coachingowej Teal Action Learning Global, trenerką i mentorką biznesu, facylitatorką pracy grupowej, certyfikowaną coach metodą Action Learning, twórczynią i wiceprezeską Inkubatora Przedsiębiorczości Starter w Gdańsku oraz dr Małgorzatą Bakalarz-Duverger, obecnie p.o. dyrektorki Warszawskiego Obserwatorium Kultury, historyczką sztuki i socjolożką, która ostatnie lata spędziła w Nowym Jorku pracując w Center for Jewish History jako dyrektorka programów akademickich oraz wykładowczyni w Parsons School of Design. W przeszłości związana także z Centrum Edukacji Obywatelskiej oraz Fundacją Edukacja dla Demokracji.

Odcinek 2
Zdrowie psychiczne w sektorze kultury

Żyjemy w czasach kryzysów i zmian, które odbijają się na zdrowiu psychicznym. Pandemia, skutki rosyjskiej agresji na Ukrainę, atomizacja społeczeństwa, kryzys klimatyczny, nadmiar informacji, przepracowanie – to główne, ale nie jedyne czynniki, które mają wpływ na stan zdrowia naszych społeczeństw.

W listopadzie 2024 roku Rada Unii Europejskiej przyjęła konkluzje o zdrowiu psychicznym, gdzie czytamy:

Poprawa zdrowia psychicznego jest dla Unii Europejskiej i państw członkowskich koniecznością społeczną i gospodarczą, która stała się bardziej widoczna od czasu pandemii Covid-19. Rada docenia pozytywny wpływ społeczności, szkół, sportu i kultury na zdrowie psychiczne i utrzymanie przez całe życie dobrostanu psychicznego.

• • Czy, mając świadomość roli instytucji kultury w profilaktyce zdrowia psychicznego, sami, jako kadry kultury, umiemy o siebie zadbać?
  • Czy osoby pracujące w sektorze kreatywnym, kulturalnym, artyści i artystki są narażone na kryzysy psychiczne? Dlaczego?
  • Jakie mamy narzędzia, żeby sobie z nimi poradzić?

O tym porozmawiam z moimi gościniami: Martą Białek-Graczyk, założycielką i prezeską Towarzystwa Inicjatyw Twórczych “ę”, menadżerką, animatorką kultury oraz socjolożką, autorką i współautorką projektów kulturalnych i społecznych m.in. kursu o zdrowiu psychicznym dla kadr kultury z Warszawy „Kioski troski” oraz Justyną Dubanik, psychoterapeutką, terapeutką grupową i trenerką antydyskryminacyjną, członkinią Pogotowia Facylitacyjnego, która zawodowo wspiera różne grupy i społeczności w komunikacji i rozwoju.

Odcinek 1
Servant leadership (przywództwo służebne) – czy to możliwe w kulturze?

W ostatnim czasie, w związku z ujawnianiem przez zespoły i publikowaniem przez media informacji o patologicznych zachowaniach osób zarządzających instytucjami kultury, toczy się dyskusja na temat tego, dlaczego instytucje kultury, szczególnie teatry, ale nie tylko, są tak podatnym gruntem do mobbingowych i przemocowych zachowań.

• • Czy jesteśmy w momencie zmiany paradygmatu myślenia o osobach kierujących instytucjami kultury?
  • Czy przywództwo służebne – servant leadership to model, na który w kulturze czekamy?
  • A może instytucje publiczne nie są na to gotowe?

– pyta Magdalena Ulejczyk.

Do znalezienia odpowiedzi na te pytania prowadząca zaprosiła: Magdaleną Kamińską, pionierkę przywództwa służebnego w Polsce, założycielkę Center of Servant Leadership Poland. Magda Kamińska prowadzi kooperatywę trenerską Big Call, która propaguje ideę Servant Leadership. Inspiruje organizacje do znalezienia nowego, innego stylu pracy oraz podpowiada, jak zastosować nowe modele przywództwa w organizacjach.

Drugą rozmówczynią jest Anna Grędzińska, dyrektorką Biblioteki Publicznej w Dzielnicy Wola, laureatka m.in. nagrody głównej w konkursie Mazowiecki Menedżer Kultury, gdzie jury doceniło „mistrzowskie przeprowadzenie instytucji przez proces zmiany, która doprowadziła do usprawnienia komunikacji wewnętrznej, transparentności podejmowanych działań, zbudowania poczucia zaufania i solidarności wśród pracowników oraz pełnego wykorzystania ich potencjału, przy jednoczesnym zadbaniu o komfort ich pracy.” Anna Grędzińska kieruje łącznie 18 filiami biblioteki i zespołem 80-ciu pracowników.

Podcast z transkrypcją w języku polskim.
Nagrania są dostępne na Spotify („Dobry Stan Kultury”) oraz na kanale YouTube Mazowieckiego Instytutu Kultury (z napisami w języku polskim).
Premiera podkastu odbyła się 3 czerwca 2024 r.

Autorzy i współtwórcy podkastu „Dobry stan kultury”

• koncepcja i prowadzenie: Magdalena Ulejczyk
• produkcja: Sandra Włodarczyk, Aleksandra Kujałowicz
• realizacja: Ciekawość
• grafika: Tomasz Grabowski